管理层次与管理幅度：是制约行政组织结构的两个相互联系的主要因素。管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目，又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确定的条件下，两者成反比关系；管理幅度越宽，需要设置的管理层次就越少；反之，管理幅度越窄，需要设置的管理层次就越多。　行政执行的作用：

1）行政执行决定着决策方案能否实现及实现的程度。　　

2）行政执行效果是检验决策是否正确的根据。　　

3）行政执行是使原决策得到修正、补充和完善的根本途径。　　

4）行政执行活动及其执行结果，是形成新的行政决策的重要依据。